Szkolenie pokazuje coaching od praktycznej strony do wykorzystania w zarządzaniu. Bazując na zasobach kompetentnego pracownika pomaga przełożonemu motywująco delegować, egzekwować, udzielać feedbacku. Prowokuje do stawiania ważnych, rozwojowych pytań. Powstrzymuje przed nadgorliwością z jednej i zbytnią „ostrością” z drugiej strony w interwencjach menedżerskich. Uczy dawania i powiększania przestrzeni, w celu zwiększania samodzielności i brania odpowiedzialności za efekty decyzji podwładnych. Umożliwia również pogłębienie autorefleksji nad własnym sposobem zarządzania i wyznaczenia własnych celów rozwojowych menedżerowi – uczestnikowi.
PO SZKOLENIU UCZESTNIK BĘDZIE POTRAFIŁ:
-
Poprowadzić rozmowę coachingową wg modelu GROW
-
Konstruować mocne pytania
-
Udzielać coachingowej informacji zwrotnej
-
Wykorzystać coachingowy styl pracy do rozwijania samodzielności i odpowiedzialności pracowników
- Dostarczenie wiedzy z obszaru coachingu – jego rodzajów, narzędzi i miejsca w zarządzaniu
- Nabycie umiejętności posługiwania się coachingowym stylem zarządzania
- Uświadomienie roli coachingu w skutecznym zarządzaniu oraz doskonaleniu umiejętności i postaw podwładnych
