Zarządzanie zmianą i zespołem w zmianie

START:

26 listopada, 2021

DURATION:

6 godzin

INSTRUCTORS:

Dorota Kabat

Trener biznesu

Categories

Executive Courses , Nadchodzące szkolenia , Szkolenia , Szkolenia biznesowe , szkolenia dla administracji , szkolenia dla firm , Zarządzanie i przywództwo

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ I ZESPOŁEM W ZMIANIE – JAK ZAANGAŻOWAĆ I PRZEPROWADZAĆ PRZEZ ZMIANĘ?

„Jedyną stałą rzeczą w życiu jest zmiana.” Heraklit

Istnieją dwa warunki, przy których spełnieniu zmiana może zakończyć się sukcesem:

Zaprojektowanie procesu zmiany pod kątem organizacyjnym: dostępność zasobów, konkretna wizja oraz strategia jej realizacji.
Przygotowanie ludzi do zmiany – sprawienie, by zmiana była zaakceptowana przez pracowników.

Ten drugi warunek jest rzadko traktowany z należytą uwagą. Natomiast to właśnie ludzie, poprzez swoje mniejsze lub większe zaangażowanie wpłyną bezpośrednio na czas trwania procesu zmiany i efekt tego procesu. Dlatego najważniejsze kompetencje managera w zarządzaniu zmianami to:

1. Odpowiednia komunikacja zmiany.
2. Świadomość psychologicznych mechanizmów zmiany i uwzględnienie ich w zarządzaniu zespołem.
3. Kompetencje przechodzenia przez poszczególne etapy zmiany.
4. Umiejętności zarządzania zespołem w trakcie przechodzenia zmiany.

Cel szkolenia

Uruchamianie zmiany.
Wprowadzanie i utrwalanie zmiany wg modelu Kottera.

Co będzie wiedział i potrafił Uczestnik po zakończeniu szkolenia? Cele szczególne:

Obszar wiedzy:

Będzie posiadać wiedzę na temat procesu zmiany, znając charakterystykę poszczególnych faz zmiany.
Będzie identyfikować i rozwijać umiejętności zarządzania twardymi aspektami zmiany, będzie wiedział co i jak musi się zdarzyć, aby przeprowadzić zmianę.

Obszar umiejętności:

Będzie efektywnie komunikować zmiany i wprowadzaną reorganizację pracy.
Będzie rozumieć proces zmiany z 3 perspektyw: organizacji, menedżera, pracownika, a także zrozumie emocje własne i podwładnych/ współpracowników oraz będzie skutecznie nimi zarządzić prowadząc rozmowy zespołowe oraz indywidualne w oparciu o poznane narzędzia.

Obszar postawy:

Będzie świadomie przeprowadzać swoje zespoły przez zmiany, ze szczególnym uwzględnieniem fazy oporu, jednocześnie dbając o wyniki i efektywność pracy.
Będzie gotów stosować poznane narzędzia wdrażania zmian zgodnie z potrzebami i stawianymi celami.

Program szkolenia

Zarządzanie procesem zmiany w podległym obszarze. Twarde aspekty zmian
Menedżer w zmianie, czyli JA w zmianie
Komunikowanie zmiany w organizacji
Zarządzanie zespołem w sytuacji zmiany

FAZY ZMIANY – przez jakie fazy przechodzimy w trakcie zmian i jak je rozpoznawać

Przeprowadzenie zespołu z fazy wyparcia do fazy oporu
Przeprowadzenie zespołu z fazy oporu do fazy prób
Przeprowadzenie zespołu z fazy prób do fazy adaptacji
Przygotowanie strategii do wdrożenia zmiany